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>>>01<<<
我们时常听到一句话:“她这个人啊,就是说话难听,其实她人不坏。”
我们要是反对这句话,就会被人说“没有修养”,不理解别人对我们的善意。
然后他们又会抬出类似“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”一类的话来搪塞你,丝毫不想改变他的口无遮拦。
我讽刺挖苦你,那是因为我“好心指出了你的缺点”。
我侮辱伤害你,那是因为我“不小心说了真话”。
我嘲讽打击你,那是因为我“真心为你着想”。
其实,说话难听的,就是坏。
刀子嘴的人,豆腐心的人很少,玻璃心的人很多。
他们对你和对这个世界的恨都是真心的,他们期待厄运降临在你的头上,看到你摔得血肉模糊时,他们脆弱的自尊又再次得到保全。
好友jenny乔有过这么一段话:不会好好说话、对他人施加言语暴力的行为被套上“都是为你好”的面具肆意横行,却终究掩盖不了其本质上所体现出来的低情商和低素养。
有些和你特别亲密的人,他们真正内心为你考虑,不过用戏虐的形式表达。
这种人的表达形式和“嘴巴毒”有显著区别。
导师:你不要一天自称“心理大师”,你就是个心理学工作者,低调务实一点不行吗?要不要我给你买个喇叭,天天对着全校师生广播。
我:师父,我这个是“喵大师”啊。其实这无所谓啦,对于那些不喜欢我的人,无论我是啥都入不了他们的法眼。
导师:你成绩斐然,这点大家有目共睹,上次我还听XX老师夸你。但我担心你过早自称大师,会抹杀你不断提高自己的潜力。
可以看出,我导师由于和我关系铁,一开始说话,确实没有太多注意。
可当他从我的话里隐约感觉,他给我的建议似乎打击了我的自尊心时,他会修正他的说话方式来照顾你的个人感受。
是啊,如果一个人连“自己的话会给你带来伤害”这一点他都完全不知道。
我有什么理由相信,他在替我着想,他是为了我好。
既然他在我身上用了心,能注意到我注意不到的缺点。
但却偏偏忽略了我此时的心理感受。
难道这不是一种自相矛盾吗?
>>>02<<<
一个有趣的现象。
当年我身边说话能够“多想一点”的人,如今大多前程似锦。
我身边位居高位的人,不管他真实目的是否友善,但他们很少有说话难听的。
可以这么说,跃升阶级一个必备的技能就是:“多为别人考虑一点,别人才会听你的话。”
学校大领导就是此方面的高手。
因为一些个人恩怨,我时常在学校教师群、论坛等一些地方,公开DISS某个曾经想毁灭我理想的教授。
很多人都劝我不要这样,即便我也隐约感觉不要这样,但我看见她发言我就来气。
有人劝我:“你应该感谢她,她用特别的方式帮助了你,成就了你今天的辉煌。”
是的,如果不是因为她下派我去支教,我真的不会有今天。
可是她不是善意的啊,她纯粹是恶意。只是她没想到,在那个偏远的边疆,老师和学生给了我巨大的精神力量。
不听!
有人劝我:“别这样,这样对你不好,也许大家会对你有看法。”
战斗了这么久,我早就不担心“别人的看法”了。我只想更多地去了解别人,不太在意别人怎么看待我的。
不听!
有人劝我:“如今,你远比她强大了,就不要在乎她了!”
奇了怪了,我比她弱小时,我动不了她。我比她强大时,我又得原谅她。
好像伤害别人完全没有代价啊!
不听!
这里面大多数朋友,反倒被我说服。
他们不仅认为我做法正确,甚至有的想起自己被人欺负的样子,嚎啕大哭起来。
但大领导的一番话,却让我彻底改变了做法,他这么说的:“确实,年轻人满腹才华如果因为个别人的原因就被浪费了,这是我们学校领导的失职。那除了公开场合和她发生争执,你还有什么好的方法可以让自己消消气。毕竟,我们都是高级知识分子,有没有更体面的方式可以达到你的目的?”
所谓话有三说,巧说为妙。
大领导这番话的技巧在于,你并没有做错,我也不是要你改正错误,而是你出于自身的智慧,选择了更为高尚和效率的做法。
别人为什么不听我们的建议?
因为我们的建议中包含了隐性攻击。
家庭关系里,妈妈经常这么吼孩子:“你这个懒鬼,你居然连自己房间都不收拾干净,还不赶快动起来!”
其实我们知道妈妈说的是对的。
但此刻如果立刻照她说的做,就默认了一个事实,那就是:我就是个懒鬼。
之前朋友劝我的话,我之所以不听,也是因为。
如果我改变了自己的行为,就等于承认自己“小心眼”。
有时,维护自己的观点,不是因为我们真的觉得它无懈可击,而是为了维护自尊。
所以情商高手在说话时,会先保护你的自尊,再提出他的观点。
你必须确保一件事,对方即便是听了你的意见,他改变了现在的行为方向,他的行动依然是正确的。
>>>03<<<
再给大家举个例子:
金博士是一位优秀的博士和青年学者,nature都发过文章,学术界冉冉升起的新星。
可惜他的个人问题实在是很难解决。
据说他有一次去相亲,看到姑娘后很满意。于是立即离开咖啡厅,从车后备箱里拿出一块化石和一把铁镐,丢到桌子上,和姑娘介绍了一下午“寒武纪化石的形成与发现”。
如果你想每天晚上听恐龙的故事,你嫁给他准没错。
相亲次数失败多了以后,金博士开始拒绝一切热心人士为他张罗的相亲。
你和他提这事,他和你急。
要知道,他之所以不愿意去,不是因为他“醉心科研”,也不是因为他“没时间”。
你一说这事,就会刺痛他的内心——他缺乏应对女孩的社交技巧。
而我们大领导对他说的一番话,就恰到好处地保护了他的内心,又给了他建议。
“金博士,像您这样优秀的老师迄今为止依旧单身,这是我的失职,也许是我给你派了太多的工作,让你无暇考虑感情,这我得向你道歉。但是我有时候在想,事业和爱情真的不是兼顾的两件东西吗?”
你可以看出,大领导在交流此类问题时喜欢把责任归到自己头上,这就极大保护了对方的自尊。
他也不会直接给出建议,而是用诱导的方式,期待他想要的正确答案从你嘴里说出。
所以,一个人修改了行为,不是被另外人说服,而是他凭着自己的智慧,自己调整了战术。
心理咨询师胡慎之有一段话我很赞同:在控制、服从、对立这样的关系里,只会充满了“你对了”或者“我错了”,这样权力式的交流方式是很伤人的。
所有不伤感情的关系,只有在合作和自我负责的状态下建立才能长久、和谐、稳定。
会说话,是一个家庭最好的风水,也是一个人最极致的修养。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;
没有一种商业模式是长存的;
没有一种竞争力是永恒的;
没有一种资产是稳固的;
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权;
中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!
真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。
中国有句老话,生意好做,伙计难搁。
股权既是一门技术,也是一门艺术。
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主讲内容:
1.究竟什么是股权?
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份?
3.常见的分配陷阱有哪些?
4.股权激励该从哪些方面入手?
5.如何将分错的股权收回来?
6.如何利用商业计划书轻松融资?
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
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